Antonio Marquina

Curriculum Vitae

-Catedrático en Seguridad y Cooperación Internacional. Facultad de Ciencias
Políticas. Universidad Complutense. Emerito
-Profesor de: Relaciones Internacionales, Seguridad y Cooperación
internacional, Políticas de Seguridad y Defensa en Europa, Relaciones
Internacionales de Asia-Pacífico, Política Exterior de España. Seguridad y
Defensa en el Mediterráneo, Seguridad y Conflictos en el Mediterráneo.
Terrorismo y Crimen Organizado, Inteligencia.
Y de los títulos propios (luego cursos de formación continua, 6 créditos)
Prevención de conflictos, Seguridad y Cooperación en el Mediterráneo y
Gestión de riesgos y conflictos en Asia Central y Asia Pacífico. Profesor del
Master de Seguridad y Defensa y de los Títulos propios sobre Seguridad y
Defensa del Instituto Universitario General Gutiérrez Mellado desde 1997 a
2023.
Títulos Académicos:
-Doctor en Ciencias Políticas. Premio Extraordinario de Doctorado
-Licenciado en Derecho,
-Licenciado en CC. Políticas, Especialidades: Estudios Sociales y Estudios
Internacionales
-Licenciado en CC. Económicas
-Titulado en Sociología. Escuela de Sociología de Madrid
-Estudios Superiores de Piano, Estética y Armonía. Real Conservatorio de
Madrid.
-Secretario de Comité Español sobre la Segunda Guerra Mundial y miembro
del Comité de Estados Unidos. Ha consultado 25 archivos especializados en
Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Italia y España. Miembro de la
Comisión para la clarificación de las transacciones de oro del Tercer Reich.
Ha publicado cerca de cincuenta libros y artículos sobre la Guerra Civil y la
Segunda Guerra Mundial
-Rockefeller Fellow en Relaciones Internacionales, 1982.
-Ha sido estudiante de postgrado o profesor visitante de 16 universidades y
Think Tanks especializados en Seguridad y Relaciones Internacionales, en
Europa, Estados Unidos y Asia.
Investigación:
-Director de 24 programas de investigación nacionales e internacionales. (8
I+D)

-Miembro del equipo de investigación de 15 programas nacionales e
internacionales (7 I+D).
-Autor, coautor o editor de 131 libros en inglés y en castellano sobre:
Seguridad y Defensa Europea, OTAN, Política y Seguridad Mediterránea,
Cáucaso, Asia Central e Irán, Oriente Medio, Seguridad en Asia-Pacífico,
Política Exterior Española, Guerra Civil. Segunda Guerra Mundial, Política
de Seguridad y Defensa española, Inteligencia, Migraciones Internacionales
-Autor de 121 artículos en revistas científicas especializadas sobre los
mismos temas.
-Ha sido ponente o paper giver en más de 200 simposios nacionales e
internacionales en 42 países.
-Director de 25 tesis doctorales.
Otros:
-Director de la red de 35 Universidades y centros de investigación de
excelencia de Asia y Europa sobre Human Security (Asia-Europe
Foundation- Singapore 2007-2011).
-Miembro del Conseil Economique de la Défense de Francia en 2002.
-Primer presidente de STRADEMED (30 universidades y think tanks del
Mediterráneo) y posteriormente Vicepresidente. Creación de la colección
STRADEMED-15 libros, 1998-2012.
-Presidente del Foro Hispano-Argelino, 2010-2023.
-Director de UNISCI. (Unidad de Investigación sobre Seguridad y
Cooperación Internacional) www.unisci.es
-Director y Fundador de la Revista UNISCI/ UNISCI Journal, desde 2003.
Indexada en Scopus. Evaluada por el Consejo de Decanos de Facultades de
Derecho de España en 2023 e incluida en el ranking de revistas
especializadas dentro del Quartil 1 a efectos de evaluación investigadora.
-Miembro de la Academia Europea de Ciencias y Artes desde 1997 y
Miembro del Editorial Board de la Revista Proceedings of the European
Academy of Sciences and Arts.
-Miembro del Comité Científico de las revistas: International Journal of
Military History (scopus), Cuaderni di Scienze Politiche (Universidad de
Milán).
-Orden del Sol Naciente (Japón), Cruz del Ejército de Tierra, Cruz del
Ejército del Aire

Propuesta electoral

Esta propuesta electoral propone dar un impulso a las actividades de la
Academia de Ciencias y Artes en su sección española, dándola una mayor
visibilidad. Para ello, tal como se establece en los Estatutos, se propone la
creación de diversos grupos de trabajo/orientación temática y la realización
de actividades que puedan presentar un punto de vista científico sobre temas
de creciente debate e interés. Se señala la importancia de un mayor papel
dinamizador de la Junta Directiva y la Asamblea de miembros y se propone
la composición de la Junta Directiva
1.-Presencia de la Academia en la Sociedad
En términos generales las Academias de Ciencias y Artes tienen como
funciones principales fomentar, investigar, preservar y promover el
conocimiento y la excelencia en sus respectivos campos, actuando como
entidades consultivas y de reconocimiento que impulsan la cultura, la
innovación y la difusión de las artes y las ciencias, organizando eventos,
otorgando premios y sirviendo de foro para profesionales destacados.
En este sentido se trata de impulsar las actividades de la Academia,
promoviendo su presencia que está bastante desdibujada y conseguir que los
diversos miembros pasen de la pertenencia a la Academia, de una forma algo
contemplativa, a la proyección y puesta en valor de sus conocimientos de
una forma activa, tal como se establece en los artículos 3 y 4 de los Estatutos
de la Academia, siempre teniendo en cuenta los múltiples compromisos que
los miembros ya tienen y diversos factores personales a respetar.
Las potencialidades las tenemos nosotros en buena medida. A ellas ha de
unirse la disponibilidad de medios de difusión. Hoy tenemos una página web
con diversas potencialidades que apenas se utilizan. Podemos servirnos
también de zoom y habrá que estudiar cómo podemos grabar videos sobre
actividades específicas, entrevistas y discusiones, así como sobre temas
específicos o interdisciplinares. Cualquier discusión, presentación
individual, de grupos de trabajo o de publicaciones relevantes realizadas por
los miembros consideramos que ha de quedar a disposición del público y
colgada en la web.
2.-Grupos de trabajo/orientación temática organizados en función de los
intereses de los miembros y la misión de la Academia Europea de
Ciencias y Artes
Una de las cuestiones fundamentales a tener en cuenta es la misión de nuestra
Academia
Como misión, los estatutos de la Academia dicen lo siguiente en el artículo
3: “Con el objetivo de contribuir a la unidad de Europa con la especial atención a su historia, lengua, tradiciones y cultura….la AECYA analiza,
evalúa y da a conocer la situación social, económica, internacional y
científica españolas y europea”

Añadiendo en el artículo 4 lo siguiente:
4.2 Entre otras actividades, la AECYA realiza las siguientes actividades:
(í) Organizar debates, conferencias y otras reuniones científicas sobre
temas de interés para sus asociados.
(ii) Establecer comisiones y grupos de trabajo, integrados por los
miembros de la AECYA. que realicen investigaciones, estudios y proyectos
relacionados con los fines asociaúvos de la AECYA.
(iii) Publicar trabajos, boletines o cualquier información relevante en
relación con el objeto de la AECYA.
(iv) Participar en asuntos propuestos o solicitados a la AECYA por sus
patrocinadores o cualesquiera otras instituciones de carácter cultural que
puedan contribuir al desarrollo del objeto de la AECYA.
(v) Iniciar, promover y mantener contacto con cualesquiera entidades,
públicas o privadas. de carácter cultural, que puedan contribuir al
desarrollo del objeto de la AECYA
4.3 El objetivo prioritario de la AECYA, con el desarrollo de las
actividades anteriores, será contribuir a la formación y a la correcta
información de la sociedad española, sobre aquellos temas de mayor
relevancia e importancia tanto en España como en la Unión Europea.
Desde esta perspectiva, en los últimos días hemos entrado en contacto con
prácticamente todos los miembros de la sección española y en la actualidad
estamos estableciendo diversos grupos de trabajo/orientación temática –
en un sentido lato- especializados, no para hacer grandes proyectos, al menos
de momento, pero sí para que podamos presentar un punto de vista científico
sobre determinados temas de creciente interés actual. Pretendemos crear un
boletín o newsletter de aparición periódica, asunto que ya se discutió bajo
la presidencia de Carlos Lámbarri, donde trataremos de responder a
cuestiones de actualidad que consideremos de mayor interés con
exposiciones o comentarios breves de una o dos páginas. Inicialmente
consideramos factible que pueda ser cuatrimestral. A esta iniciativa hay que
añadir la realización de otras actividades específicas en conexión con las
secciones de otros países y centros de investigación como Incipe, así como
seminarios especializados que seguramente podremos montar.

En este momento tenemos establecidos, en función de los intereses de los
diferentes miembros contactados- falta todavía la respuesta de algunos
miembros- doce grupos que no son grupos cerrados, cuya organización
interna dependerá de lo que ellos decidan, si bien, a efectos prácticos de
facilitar los contactos con la Junta Directiva, se considera conveniente tener
designado un coordinador y el establecimiento de un calendario mínimo de
reuniones que no es necesario que sean presenciales dados los medios
técnicos existentes. Una vez iniciadas sus actividades, los grupos que
consideren necesario ampliar sus componentes en función de su propia
dinámica, podrán proponer el nombramiento de nuevos académicos tal como
se establece en los artículos 7.4 y 7.5 de los estatutos, y la Junta directiva
considerará como asunto prioritario estas incorporaciones de científicos de
excelencia.
En la actualidad son los siguientes1:
Un Europa que une: Susana del Río, Vicente Montes.
Seguridad y Cooperación Internacional: Antonio Marquina, Vicente
Garrido.
Inteligencia Artificial: Matilde Santos Peñas, Javier Montero, Humberto
Bustince Sola, Daniel Innerarity
Tendencias sociales: José Almaraz, María Ángeles Durán, Antonio
Izquierdo Escribano, Emilio Lamo de Espinosa, Juan Díez Nicolás.
Nuevas tecnologías: José Molero Zayas, Juan Mulet
Cirugía: Miguel Cainzos, Enrique Moreno, Manuel Muñoz, Marta Navarro,
José Luis Pomar, José Antonio Rodríguez Montes.
Ciencias de la salud: Enrique Baca, Francisco López Muñoz, Francisco José
Rubia, Javier Aranceta2, Antonio Bascones3.
Energía: Cayetano López Martínez
Alta Educación: Rafael Puyol, José Luis García Garrido, Francisco
Michavila, Raul Villar.
Finanzas/ Economía (en estructuración): Gabriel Tortella, Jaime Terceiro,
José Manuel González Páramo, Jaime Gil Aluja, Anna María Gil Lafuernte,
Jaime Gil Lafuente y, provenientes de Salzburgo, Javier Quesada y Xavier
Vives.
Arte: (situación embrionaria) Atendiendo a las observaciones de algunos
miembros quienes indican que hay que dar más importancia a las
humanidades y el arte, se ha propuesto la creación de un grupo que, en
términos genéricos, se podría denominar ARTE. He constatado que
hay varios miembros con estudios superiores de música: Sixto José Castro
Rodríguez, Antonio Marquina, José Luis García Garrido y Vicente Garrido
Melómanos como José Almaraz.
Dos Catedráticos de Estética: Sixto José Castro Rodríguez4 y Claudio
Rodríguez Fer5.
Artistas plásticos con grandes obras de carácter monumental, como Jaume
Plensa.
3.- Dinamización de la Junta Directiva y la Asamblea
La Junta Directiva tiene que tener un papel dinamizador central. Ha de
reunirse con periodicidad y estar en contacto con los grupos de trabajo/
orientación temática, así como promover las actividades que se consideren
oportunas, apoyando las que se propongan por la Asamblea, tal como
establecen los Estatutos, y también, tras su conocimiento y discusión, por los
miembros, fuera de las actividades propias de los grupos de
trabajo/orientación temática.
También en esta primera etapa, sobre todo se tratará de rejuvenecer diversas
especialidades con nuevos miembros en función del lógico envejecimiento
que se ha producido en los miembros de la Academia, teniendo en cuenta,
como indicamos, como asunto prioritario, las necesidades que los grupos de
trabajo/orientación temática presenten y las propuestas que realicen o la
posible ampliación de grupos. Siempre teniendo en cuenta lo que se establece
en los artículos 7.4 y 7.5 de los Estatutos.
El tema de la consecución de recursos económicos para el desarrollo de
actividades, tal como se ha venido intentando desde hace tiempo, ha de seguir siendo también un asunto prioritario Se buscará el apoyo anual de
colaboradores institucionales, patrocinadores de ciclos de actividades y
seminarios y otros apoyos no dinerarios para la realización o publicación de
actividades. Pero para poder tener éxito en la consecución de recursos es
necesario que la Academia pueda presentarse como una entidad activa, no
meramente contemplativa, haciendo públicos resultados de sus actividades y
publicaciones que puedan ser considerados como relevantes.
En esta labor de reactivación, la Asamblea ha de jugar un papel fundamental
y reunirse de forma anual tal como establecen los Estatutos.
Los nombramientos aprobados por la Asamblea se comunicarán de
inmediato al Ministerio del Interior, así como otras informaciones exigidas,
teniendo en cuenta los procedimientos establecidos por la Ley de
Asociaciones. De esta forma se facilitará la solicitud de apoyos a terceros.


1 Esta es una primera aproximación pues quedan algunos miembros por responder o contactar, en
especial los provenientes de Salzburgo.
2 En espera de aprobación por la Asamblea de la AECYA
3 En espera de aprobación como miembro por el Senado de la Academia y por la Asamblea de la AECYA
4 En espera de aprobación por la Asamblea de la AECYA
5 En espera de aprobación por la Asamblea de la AECYA

Carlos LÁmbarri

Curriculum Vitae

Carlos Lámbarri es un profesional con experiencia en industrias
tecnológicas, que ha ejercido como CEO o ha ocupado altos cargos
ejecutivos en grandes empresas internacionales, así como en startups,
tanto en Europa como en América.
Ha sido ejecutivo en la industria de las telecomunicaciones durante
casi 30 años. Fue CEO de Euskaltel y miembro del Comité Ejecutivo
de Retevisión, Amena y Auna, en España. Posteriormente se incorporó
al grupo Telecom Italia, donde fue CEO de Latinamerican Nautilus en
América, Presidente del Consejo de Administración de Mediterranean
Nautilus, CEO de Telecom Italia Francia e Intercall en Francia, CEO
de Hansenet en Alemania, Director del Mercado de Consumidores y
Director de Customer Operations, ambos en Italia.
Actualmente dirige Nettrotter, una empresa en Italia para la industria
del Internet de las Cosas que cofundó, creando una nueva
infraestructura IoT y los modelos y soluciones de negocio de la nueva
tecnología.
También dirige Pine Grove, una empresa especializada en la
implementación de nuevas tecnologías en campos como
telecomunicaciones, IoT, o nuevos satélites y comunicaciones
espaciales.
Carlos Lambarri comenzó su carrera en General Electric, para
después trabajar para el Gobierno Vasco, donde ejerció como
Viceconsejero de Hacienda, entre otros cargos. También trabajó para
Coopers y Lybrand en consultoría de negocios.
Fue profesor visitante en el Instituto Europeo de Administración
Pública (Maastricht) y director y profesor del programa de postgrado
en Fiscalidad y Finanzas Públicas en la Universidad del País Vasco.

Ha publicado diferentes libros y artículos sobre Finanzas Públicas.
Es miembro de la Academia Europea de Ciencias y Artes desde 2001.
Carlos Lámbarri es licenciado en Economía y Administración de
Empresas por la Universidad de Deusto (España).

Propuesta electoral

Hace ya casi una década la Academia de Ciencias y Artes – España
(AECYA) inició una nueva andadura tras una brillante y exitosa
trayectoria de la mano de su principal artífice e impulsor, el Prof. D.
José Ángel Sánchez Asiaín.
Actividades desarrolladas
Sin embargo, esta nueva etapa nació sin los principales atributos
necesarios para promover, fomentar y materializar una actividad
soportada en recursos, tanto económicos como de colaboración y
apoyo por parte de entidades de derecho público y privado, así como
el entramado jurídico necesario para su correcto funcionamiento.
La inscripción de AECYA en el Registro Nacional de Asociaciones del
Ministerio del Interior no se produjo hasta el 7 de Noviembre de
2022, por lo que hasta dicha fecha no tuvo un estatus operativo
capaz de tener un presupuesto y efectuar transacciones económicas
con terceros.
A pesar de no contar con recursos económicos, desde la Academia
pudimos organizar un buen número de encuentros, conferencias o
simposios, a la vez que se dotó a AECYA de una página web, con su
hosting y servicios relativos (email, dominio, etc.) así como de
presencia en redes sociales. También se comenzó con la
retransmisión de eventos a través de YouTube, donde se creó un
canal propio. Todo ello sin costo alguno para la Academia gracias a
la contribución de algunos de sus miembros.
Entre dichas contribuciones, la Academia cuenta también con su
propia plataforma tecnológica (Nuestra Zona) para la organización y
difusión de eventos, así como para desarrollar los encuentros
internos necesarios (con distintas salas virtuales ya existentes) y la
gestión documental requerida.
Todas las actividades surgieron de los Grupos de Trabajo que se
fueron articulando, atendiendo a las necesidades e intereses en cada
momento y sobre todo del esfuerzo personal de varios de nuestros
Académicos, a quienes debemos agradecer de nuevo su colaboración
y desinterés.

Ciclos de Actividades y Grupos de Trabajo
Los Grupos de Trabajo para los que la Asamblea General aprobó
iniciar un Ciclo de Actividades, a la fecha, son:
o Bases para la Recuperación y el Crecimiento Económico.
o Una Europa que une.
o Política Social y Recursos: población, vejez, cuidados,
pensiones.
o Política y relaciones internacionales: un nuevo orden mundial.
o Medicina y Salud mental, con especial atención a la
Inteligencia Artificial.
o Creatividad, excelencia, emprendimiento.
o Innovación.
o Tendencias sociales.
o Garantía energética y energías renovables.
En todo caso, otros Grupos de Trabajo fueron en su caso aprobados
en precedentes Asambleas o Juntas Directivas, si bien no lograron
concretar actividades en su momento. Todos los Académicos han
estado siempre invitados a proponer tantas iniciativas, proyectos o
actividades como consideraran oportuno, sin restricciones.
Sin embargo, en todas las reuniones internas, tanto en la Asamblea
General como en la Junta Directiva, se ha siempre puesto de
manifiesto la necesidad de disponer de recursos económicos a fin de
poder dar continuidad efectiva y de inducir una mayor actividad de
nuestra Academia. Todos hemos sido siempre conscientes de que,
sin ellos, dicha actividad, voluntariosa y muy meritoria, podría verse
abocada a languidecer.
Por ello, la prioridad de la Academia, por encima de seguir
organizando actividades con el solo esfuerzo personal de
determinados Académicos, pasó a ser la obtención de los mínimos
recursos económicos que pudieran, paulatinamente, permitir la
continuidad y crecimiento de dichas actividades.
Entidades Colaboradoras
En 2024 y 2025 pusimos en marcha un plan para contar con
Entidades Colaboradoras, tanto públicas como privadas, actividad a
la que se ha dedicado la mayor parte de los esfuerzos del Presidente
y de la Junta Directiva.
Por una parte, a finales de 2025 ya se pudo contar con la
colaboración genérica de tres (3) entidades privadas y sus respectivas contribuciones que, una vez acordados los proyectos
iniciales, podrían hacer extensiva su colaboración a otros ejercicios
económicos o hacerlo también de manera finalista a alguno de los
proyectos en marcha.
Como se informó en la Asamblea General de 15 de Enero de 2026,
hay a la fecha al menos otras tres (3) entidades privadas con las que
ya se han abierto conversaciones y con las que esperamos poder
materializar su colaboración en los próximos meses.
Por otra parte, y tras reiterados contactos y reuniones que se han
visto dilatados desproporcionadamente en el tiempo (es más verdad
que nunca que, aparentemente, las cosas de palacio van despacio),
parece sumamente probable que la Academia pueda suscribir
acuerdos iniciales con la Comunidad de Madrid y con el
Ayuntamiento de Madrid, vinculados a alguno de los proyectos en
marcha.
Una vez suscritos dichos acuerdos, la Academia procederá a
entablar conversaciones con otras entidades de ámbito público,
tanto a nivel estatal como regional o local.
En definitiva, para el ejercicio de 2026 esperamos poder contar con
al menos seis (6) Entidades Colaboradoras privadas y dos (2)
públicas.
Primeros proyectos en marcha: audiencia y divulgación
Nuestra última Asamblea General aprobó los siguientes primeros
cinco (5) proyectos:
o Evolución de ciudades europeas en auge (Proyecto LINN).
o Condiciones para la posible generalización del Concierto
Económico
o La convergencia de la conectividad; redes satelitales (NTN) y
redes terrestres (NTN).
o Microscopía y usos habituales.
o Cuenta de Trabajo No Remunerado.
Para cada uno de ellos se deberá definir su alcance, tanto en
contenidos (estudios, publicaciones, eventos) como en el periodo
temporal a desarrollar las actividades, pudiendo ser muy distintos
en cada caso.

Lo más importante a tener en cuenta es la audiencia a la que van a
ser dirigidas las distintas actividades. Para ello, es requisito
indispensable desarrollar un trabajo de promoción y divulgación
preliminar y de generar audiencias potenciales que puedan asistir o
descargarse los entregables desarrollados por la Academia, para lo
que se deberá contar con nuestras Entidades Colaboradoras, a la
vez que se deberá implementar una ingente labor de siembra e
información a potenciales destinatarios, incluidos medios de
comunicación.
La Academia tiene suficiente experiencia en la organización de
actividades, por lo que hemos tenido la oportunidad de experimentar
tanto relativos buenos éxitos en términos de audiencia, como
fracasos que hay, a toda costa, que evitar, por lo que dedicar
esfuerzos a proyectos o actividades sin garantizar una audiencia
suficiente no es en absoluto recomendable.
Presupuesto 2026
Puesto que ya podemos contar, aunque aún modestos, con fondos
proporcionados por las Entidades Colaboradoras, la Junta Directiva
ha comenzado a trabajar en la confección del Presupuesto para
2026 para poder definir:
o Importe mínimo de ingresos disponibles.
o Importe mínimo de gastos operativos, que sean
imprescindibles.
o Dotaciones requeridas por cada uno de los proyectos en
marcha.
o Gastos generales requeridos por cada uno de los proyectos,
especialmente en cuanto a la organización de eventos y
terceros colaboradores.
o En su caso, posibles partidas a dedicar a los Académicos
participantes en cada uno de los proyectos.
Es objetivo de la Junta Directiva aprobar el Presupuesto 2026
dentro del primer trimestre, si es posible.
Necesidad imperiosa de concreción
Finalizo esta exposición con una sugerencia: es hora de concretar,
de pasar de las musas al teatro, de discutir y llevar a cabo
actividades bien definidas, con objetivos establecidos que puedan contar con el respaldo de terceros, tanto en términos económicos
como de apoyo y colaboración, y que se dirijan a una audiencia
suficiente e interesada. Si así lo hacemos, creo que la Academia
podrá entonces contar con un activo del que sentirse orgullosa.

 

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